國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，是中國特色社會主義事業(yè)的堅強物質(zhì)基礎和政治保證。為確保國有企業(yè)的平穩(wěn)與持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建獨具企業(yè)特色的文化體系，確立并弘揚企業(yè)的核心價值觀，建立健全的企業(yè)制度，塑造良好的企業(yè)形象，培育積極向上的企業(yè)精神，從而贏得企業(yè)員工的廣泛認同和社會各界的高度贊譽。
（一）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則
企業(yè)文化的根基源于深厚的民族傳統(tǒng)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化應尊重并傳承國家的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，賦予企業(yè)文化以旺盛的生命力，使其與社會文化相交融。同時，要緊密把握時代脈搏，根據(jù)時代變遷和經(jīng)濟社會發(fā)展要求，不斷調(diào)整和完善企業(yè)文化的具體內(nèi)容，賦予其更具時代感的文化內(nèi)涵，構(gòu)建企業(yè)的綜合創(chuàng)新體系。國有企業(yè)應通過博采眾長、不斷創(chuàng)新，建立起既獨具特色又充分汲取民族先進文化精髓的企業(yè)文化模式。
（二）堅持廣泛性與特色性相協(xié)調(diào)的原則
在推進企業(yè)文化建設的過程中，既要體現(xiàn)文化的普遍性和共性特征，廣泛吸納不同文化背景下的優(yōu)秀企業(yè)文化模式，借鑒其精華，為本企業(yè)服務；又要注重突出企業(yè)的個性化特征，形成獨具特色的企業(yè)文化。企業(yè)的個性化文化源于其獨特的人員構(gòu)成、歷史背景和發(fā)展軌跡，是企業(yè)品牌和價值形成的基石，也是區(qū)分企業(yè)與其他競爭者的顯著標志。因此，在制定企業(yè)文化戰(zhàn)略時，既要注重共性的培育，也要強調(diào)個性的提煉，實現(xiàn)共性與個性的有機統(tǒng)一。
（三）堅持立足當前與面向未來相銜接的原則
企業(yè)文化建設是一項長期而艱巨的任務，需要立足當前、放眼未來，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進。在企業(yè)文化建設過程中，既要充分考慮當前的實際需求和效果，明確文化發(fā)展的思路和保障機制，制定切實可行的文化建設規(guī)劃；又要著眼未來，明確文化建設的長遠目標，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)文化，突出企業(yè)的品牌意識和企業(yè)精神，全面提升企業(yè)的整體素質(zhì)、凝聚力和競爭力。
（四）堅持領導帶頭與全員參與相結(jié)合的原則
在推進企業(yè)文化建設過程中，領導層的示范帶頭作用至關重要。國有企業(yè)領導應率先垂范，以身作則，積極踐行企業(yè)文化的核心價值觀和行為規(guī)范，為企業(yè)員工樹立榜樣。同時，要注重激發(fā)全員的參與熱情，形成人人關心企業(yè)文化、人人參與企業(yè)文化建設的良好氛圍。通過廣泛開展形式多樣的文化活動，增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，使企業(yè)文化真正成為凝聚人心、推動發(fā)展的強大動力。
（五）堅持制度保障與文化引領相促進的原則
制度建設是企業(yè)文化建設的重要保障。國有企業(yè)應建立健全與企業(yè)文化相適應的各項管理制度，確保企業(yè)文化在企業(yè)管理實踐中得到有效貫徹和落實。同時，要注重發(fā)揮文化的引領作用，通過文化的熏陶和感染，引導員工樹立正確的價值觀和行為導向，提升企業(yè)的整體形象和軟實力。
（六）堅持動態(tài)管理與持續(xù)改進相結(jié)合的原則
企業(yè)文化建設是一個動態(tài)的過程，需要隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化不斷調(diào)整和完善。國有企業(yè)應建立健全企業(yè)文化的動態(tài)管理機制，定期對企業(yè)文化進行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)文化建設過程中出現(xiàn)的問題和不足。同時，要注重總結(jié)企業(yè)文化建設的經(jīng)驗和教訓，不斷改進和優(yōu)化企業(yè)文化的內(nèi)容和形式，使其更加符合企業(yè)的發(fā)展需求和員工的期望。
